Nuestra historia nos marca, pero cómo sigue depende de nosotros. Nicky nos invita a reflexionar acerca de cómo era el trabajo antiguamente, cómo fue evolucionando a lo largo del tiempo, cómo lo vemos ahora y cómo queremos que sea.
El viernes 17 de septiembre realizamos nuestra cuarta conferencia interna, en 10Pines. En este post, les contamos un poco cómo surgió esta iniciativa, cómo la gestionamos y por qué nos parece tan importante.
Some reflections about the controversy generated by the changes at Basecamp, diversity and the power that tech workers have.
Recently, an article about 10Pines was published by a news network. From then on, a lot of people and media have been interested in our organization, asking and writing articles particularly about how we manage our salaries reviews.
En nuestra profesión, como en muchas otras existe la creencia de que para crecer hay que dejar el trabajo técnico y escalar por la pirámide gerencial. Sin embargo no todos desean este cambio. Por suerte en nuestra área, el trabajo técnico nunca es aburrido: los desafíos cambian constantemente.
Recientemente, una cadena de noticias publicó un artículo sobre 10Pines. A partir de ese momento, muchas personas y medios se fueron interesando en nuestra organización, consultándonos y escribiendo artículos, en particular, sobre cómo gestionamos las revisiones salariales.
Compartimos nuestras experiencias generando nuestro propio protocolo de actuación para favorecer una cultura inclusiva y con perspectiva de género: que temas son necesarios abordar y como lo trabajamos en 10Pines
Como personas que programamos apasionadas por la calidad, nos comprometemos en la búsqueda de la mejor abstracción en nuestro código. Ahora, como integrantes de esta sociedad sentimos la responsabilidad de extender este compromiso a nuestras comunicaciones oficiales.
Nuestra cultura es muy distinta a la de la mayoría de las empresas. Cuando alguien ingresa a 10Pines, surgen muchas dudas sobre cómo nos organizamos. El equipo de onboarding busca la reducción del choque cultural que se da cuando se ingresa a una empresa que hace las cosas de manera diferente.
Cuando escuchamos esto de las empresas sin jefes… es difícil de creer. La mayoría se hace preguntas como “¿pero dónde está la trampa?”. No la hay. Funciona. Les contaré algunas cosas que pasaron durante esta época de inducción, de aterrizaje, de descubrimiento…
A little over two years ago we formed a team within 10Pines with the aim of undertaking initiatives related to corporate social responsibility. Here we speak about our goals, our origins, our work and our involvement in the new UN 2030 Agenda.
Hace poco más de dos años creamos un grupo dentro de 10Pines con el objetivo de abrir un espacio donde se gesten iniciativas relacionadas con la responsabilidad social empresarial. Conoce nuestro objetivo, nuestro origen, nuestro trabajo y nuestro lugar en la nueva agenda de desarrollo sostenible.
Dado el contexto que estamos viviendo, la cantidad de videoconferencias también creció descontroladamente. En este post Gise nos deja 7 tips que podemos aplicar en nuestras reuniones remotas.
Las empresas B miden su éxito no sólo por su beneficios económicos, sino también por el bienestar de las personas, de las sociedades y de la naturaleza. 10pines comparte estos principios. Este fue su camino a la certificación.
10 años no se cumplen todos los días. Por eso, hitos especiales ameritan posts especiales. He aquí un post emotivo a modo de reflexión por los 10 años de 10Pines.
Creemos que una de las cosas más importantes a la hora de manejar una empresa es elegir la gente indicada para trabajar. Entonces, ¿cómo funciona nuestro proceso de reclutamiento?
Todos los nombres tienen una historia atrás. Y por supuesto, ¡nosotros no somos la excepción!
What do we owe success to? We could chalk it up to luck and effort, but is luck a truly fitting name for all the things we think we can't control?
What's the formula to make excellent teams work the way they do? How can we extend that to the whole organization? Here I show you our own recipe at 10pines
While taking a negotiation course a couple of weeks ago I got to think about how we achieved to create a trust-based company. Here are my thoughts
There are some experiences that, as time goes by, continue to evoke our most sincere emotions due to how precious they were. Arriving at 10Pines, without a doubt, is one of them. This is my story.
Hay experiencias que, conforme pasa el tiempo, evocan nuestros sentimientos más sinceros, debido a lo valiosas que fueron. El haber llegado a 10Pines, sin lugar a dudas, es una de ellas. Y esta es la historia.
(Para leer este post en español, siga este link) What is quality for 10Pines? As part of the compliance of the ISO 9001:2015 norm we have formalized at 10Pines our quality policy,
(To read this post in English, follow this link) ¿Qué es la calidad para 10Pines? Como parte del cumplimiento de la norma ISO 9001:2015 hemos formalizado en 10Pines nuestra política de la
This week an Argentinian newspaper published an article about the way we organize ourselves here at 10Pines. We noticed that people over the internet had questions about our culture, so I’d like to try and clarify a little bit here.
Esta semana un diario argentino publicó un artículo sobre la forma en la que nos organizamos en 10Pines. Nos dimos cuenta de que en internet mucha gente tenía dudas sobre nuestra cultura, así que nos gustaría aclarar un poco más el asunto.
We think one of the most important issues when running this company is choosing the right people to work with. So how does our recruiting process work?
Transparency has become one of the most popular demands in the recent years and for good reasons. Not so far ago, we went through one of the biggest global financial crisis, caused by
Hace unos años atrás cuando nos juntamos para formar 10Pines teníamos muchas dudas sobre lo que pasaría, sobre cómo nos iría, sobre la factibilidad de hacerlo, dudas lógicas de cualquier emprendimiento y cambio.